乐视体育与pptv体育。pptv为什么走在了后面？

核桃 2024年12月28日 07:59 380 0

如何评价PPTV体育的解说水准？

PP体育解说水平一直被人诟病，很多球迷认为解说制约了PP体育的发展。我今天特意在微博上以“PPTV解说”为关键词搜索了一下，发现吐槽的还真不少。我又搜了一下CCTV5解说和腾讯体育解说，情况大体类似。

如果仅从足球解说阵容的深度来看，我可以负责任的说PP体育的解说阵容是中国最好的，没有之一。詹俊、黄健翔、董路、李欣、娄一晨、刘越、苏东、李彦、申方剑属于老资历的名嘴，还有从乐视转投PP体育的中生代解说梁祥宇、孙思辰等，名字虽然不及上述几位，但是能力还是不错的。还有一些是PP体育自己培养的新生代主持和美女主播比如肖彬、顾瑜蒙、朱迟蕊等等。

讲道理，这样的解说阵容并不算差，但是没什么还有那么多人骂？我认为有以下几点原因。第一、PP体育的赛事直播时常位居行业首位，比其他竞争对手多的多。PP体育这个赛季要直播中超、亚冠、英超、西甲、意甲、法甲、德甲、欧冠、欧联、苏超、荷甲、俄超、中甲赛事，面对如此巨大的赛事数量，解说员不足是PP体育面对的严峻挑战。试想央5或者腾讯或者巅峰乐视面对这么多赛事，他们又能拿出多少解说呢？

第二、中国整个体育解说断档严重，人才储备严重不足。这么多年，球迷们能叫得出名的解说还是那么几个，并没有特别优秀的年轻解说员涌现出来，至少我是没有看到。

第三，正是因为解说员最终拼的还是名气，导致一些知名解说在功课上做得并不充分。其实娱乐圈也有类似的问题，演技派干不过偶像派，偶像派小鲜肉台词都不背，分分钟几千万到手。体育解说也是，比如黄健翔作为曾经中国解说届的标杆人物，可以说是中国知名度最高的体育解说了。如同即使从不看篮球比赛的人也会知道乔丹一样，即使不看足球恐怕也没人不知道黄健翔吧。但是现在的黄健翔距离自己的巅峰时期差的太远了。尽管黄健翔凭借自己多年的经验和积累依然足以胜任解说，但是他和球迷们对他的预期值还是相去甚远。如今，PP体育用黄健翔主要还是利用黄健翔在体育圈的影响力，把他当成一个形象大使、代言人的角色，以树立PP体育专业、权威的形象，而黄健翔也想利用苏宁集团在各个产业布局的优势，为自己向其他领域进军建立关系网。

第四，就是受众对于PP体育的刻板印象。PP体育曾经经历过多次变革，从PPTV体育到PPTV第一体育、PPTV聚力体育再到现在的PP体育，PP体育的管理层几经变更，让这个曾经的中国老牌体育视频平台受到重创，管理上混乱不堪，导致一段时间制播质量不佳。后来，苏宁和联想联合收购了PPTV，但是联想和苏宁高层对于PPTV的期望并不一致，所以苏宁干脆把联想的股份也都收购了，PPTV正式进入苏宁时代。一开始，苏宁给了PPTV足够的自主权让其自由的发展，然而结果并不理想，近两年苏宁才正式接手PPTV的管理，PPTV才渐渐步入正轨，体育版权内容、解说阵容、制播质量都有了长足的进步。但是一些球迷仍然持有自己过去的偏见，认为PP体育就是不行，但实际上PP体育在体验上已经有了很大提升，解说阵容已经非常强大了。而那些能够客观评价PP体育的声音淹没在了沉默的螺旋中，使得PP体育的进步不能被看到。

我希望所有人能够正视PP体育的进步、优点和不足，不是一味的宣泄偏见导致的情绪，为黑而黑。至少现阶段来看，PP体育是我所能见到的最有可能实现体育观赛大一统的媒体平台。请给PP体育一点时间，给苏宁一点时间。

PPTV 新引进的足球技战术分析系统「Libero」是什么？

Vizrt Libero是Vizrt公司体育部的一款专业战术分析软件，可对篮球、足球、NFL、棒球等等十几种主要体育类进行赛事分析，帮助观众更好的理解比赛，而且可以对于专业赛事分析专家可以更方便、明了的进行分析，同时可以和国际专业赛场数据公司作为整合，例如Deltra公司，从中读取球员，比赛数据。

在今年世界杯期间，Viz Libero为FIFA官方指定战术分析系统，在全球各大电视台均有使用，包括ESPN、BBC等等，中国区已包括CCTV5、CCTV9、腾讯、PPTV、百事通等均已采用此系统，CCTV5在世界杯期间已使用此战术分析系统。

我个人为Vizrt公司中国区办公室专门负责此产品的工程师，世界杯期间有幸前往巴西参与CCTV5的转播，想更详细了解请参考公司网站

Viz Libero - Vizrt.com

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没说太详细因为涉及到技术问题，而且马上有技术文档要发表出来。

先看几张图片吧。

1. 与Deltra公司合作，将Magma数据输送进来，可以读取当前比赛所有球员本场比赛数据；

2. 同样读取某位球员或某球队半场或全常数据，包括活动热点范围，丢球热点图，传球热点图，射门热点图等等；

3. 可以在比赛画面中添加：点、圈、线、区域，又分视频动态下添加和视频固定帧添加；

4. 3D下，可将球员放大、高光、聚焦、甚至消失、移动（包括动态移动）等等；

5. 此画面为球员消失画面，可对比第四张图，同一画面，黄色球员消失，地上的“十字圈”为数据公司实时追踪球员位置；

未经授权，切勿转载！！

（链接为我培训的人员世界杯期间为腾讯体育制作的画面）

PP体育上市：步万达后尘还是另辟一条新路？

因为有欧洲杯和奥运会，今年原本是个「体育大年」。体育公司也早就开始摩拳擦掌，有的甚至在年就频繁开会，制定好了新年计划。如今受疫情影响，奥运会和欧洲杯都被延期到了年，这让体育行业倍受打击。

覆巢之下，安有完卵。

近日，国内第一家体育上市公司，万达体育传来了退市的消息。万达体育登陆纳斯达克不过一年时间，上市首日以6美元破发开盘，当天股价暴跌35.5%，随后价格一路走低，到今天已经跌至2美元水平。

万达体育在股市的折戟，并没有阻挡体育家们「资本救体育」的雄心。PP体育就表态要「穿越阴霾、逆风而行」，并将积极推动「IPO计划」。

与英超分手之后，PP体育的前途就成了行业关注的焦点，随后传来上市的计划，又让外界对PP体育多了一份关注。

它会像乐视体育一样成为体育产业前行之路上的匆匆过客？还是遇挫而韧、逆风飞扬？

从PPTV到PP体育

PP体育的前身是PPTV，创始人是姚欣。年，韩日世界杯火热开打，让他萌生想法「我为何不开发一个大家可以在线看球的软件呢？」，埋头3个月后，PPlive的第一个版本在姚欣的宿舍诞生，随后在高校中迅速流行。年底姚欣休学创业，年4月他拿到软银的第一笔近200万元的种子投资。随后，姚欣的公司搬到上海，更名为PPTV。

年6月，PPTV意外获得软银中国50万美元的天使投资。后来更是被湖南卫视看上，播放超女。拿下春晚网络直播权后，用户更是增长到万。

然而好景不长，年美国次贷危机以后，PPTV融资困难，面临关门的危机。靠着南非世界杯短暂度过了危机，但PPTV依然没有逃过被卖掉的命运。

就这样，年10月，苏宁云商和弘毅投资联合宣布向视频公司PPTV投资4.2亿美元。其中，苏宁投资2.5亿美元，占PPTV股份44%，成为第一大股东。

同年，PP体育APP正式上线。次年，苏宁对PPTV进行了多次洗髓般的人事调整。

年3月底，PPTV原CEO陶闯转任常务副董事长，创始人姚欣转任OTT业务，此后低调离职，而联想系吕岩上位，担任CEO，副总裁单晓蕾、市场副总裁周亚娜、战略和投资部副总裁张坤等在此轮人事变动中均选择离职。联想系高管控制PPTV，但时间不长，年11月底，以CEO吕岩为代表的联想系纷纷离职，来自苏宁云商的范志军开始担任CEO。至此，苏宁系彻底控制PPTV。

但苏宁的强势注入并没有给双方带来明显的实际收益。年苏宁年报显示其全年营收亿元，亏损14.58亿元，其中PPTV的亏损就高达4.85亿元。

这也造成PPTV在苏宁不受待见，于是又有了新一轮的业务调整。

年PP体育被剥离出来，投到了苏宁文化旗下。没过多久，年，伴随着苏宁结构的调整，苏宁体育成立，PP体育又被划分到苏宁体育旗下。

最终，PPTV在苏宁内部的拆分组合告一段落，PPTV转向了OTT行业，影视剧业务被PP视频接手，唯一秉持姚欣「遗志」的只有PP体育。

好不容易平静过了3年的PP体育，前段时间，传来了阿里和苏宁有意整合各自旗下的体育业务，共同成立合资公司的消息。虽然会不会牵手阿里仍然是个谜，但是PP体育似乎难逃在资本间辗转漂流的命运。

PP体育的达摩克斯之剑

体育产业，赛事永远是核心，因此版权是体育的必争之地。

据不完全统计，到现在为止苏宁在体育方面的投资已经超过200亿。目前每年在采购版权上的花费就达到了三四十亿元人民币。在重金诱惑之下，PP体育成功囊括了国内90%的体育内容资源，包括欧洲顶级联赛、中超、中国之队、亚冠等足球赛事版权。

高额版权费支出背后，是PP体育对于变现的期待。

据统计，年PP体育主要变现方式，商业广告和会员付费出现显著增长，接近8.4亿人民币。靠这样的变现方式，仅仅是想要填平版权这一项的坑，就遥遥无期。

除了版权这个大头之外，苏宁的体育业务还投资了俱乐部、媒体平台、内容社区、数据公司、直播平台等。一位接近苏宁的人士表示，苏宁已「有计划建自己的球场，以体育公园的形式开发房地产，并在全国范围内合作足球小镇。」

在和英超分手之后，苏宁体育集团常务副总裁、PP体育总裁王冬表示：赛事版权价格亟待回归理性。

但是版权费用或许已经积重难返，-年间，乐视体育如黑马一般杀入体育直播赛道，而它强势出道的口诀就是：买买买！乐视体育在那两年，几乎把所有的赛事版权费炒作到天价，扰乱了中国体育圈的生态体系。

由俭入奢易，由奢入俭难，乐视体育虽然失败了，但是体育版权已经成为了「集群感染」。并且有行业内部人员表示，想要版权费用回归理性，短时间内希望不大。

并且更坏的消息就是，不像其他行业一样可以下沉，体育用户的数量是有限的，最近几年各大赛事IP、媒体平台正不断试水体娱跨界，背后折射出的就是流量焦虑，它们需要抢夺非体育爱好者的时间，但是引导用户的习惯，无疑更加艰难。

在版权费和用户量两座大山的压迫下，从年PP体育接盘乐视体育后，PP体育就开始了艰难的变现自救之旅，苏宁为PP体育确立了体育产业、硬件销售和内容自制三大方向。

PP体育最简单粗暴的变现方式就是体育会员付费。年底，PP体育的PPTV的体育会员，798元/年，这个价格在乐视598元/年的会员费衬托下，可谓是「天价」。为了留住用户，PP体育也不得不降价保市场，到现在衍生出了「英超新赛季会员」、「体育高级会员」、「足球通会员」等多个会员模式，收费最高的高级会员一年的价格为998元，但是在与苏宁电商生态的引流中，会员付费实则明升暗降，最直观的例子就是在苏宁易购上下单超过10元，就可以免费获得观看全年中超的权益。

另外，PP体育早前被诟病的信号差、不流畅、不清晰等问题，到现在一直都存在。在付费大环境未形成和直播硬伤的情况下，会员费的增长空间有限。

第二个变现方式就是智能硬件，年8月以来，PP体育推出了两款自主研发的智能硬件，分别为运动耳机和体脂称，但是相关购买者认为这些产品和其他品牌的智能硬件产品差异不大，对于拥有多万会员的PP体育而言，1个月销售不足1万台的成绩并不理想。

布局体育新零售产业，是苏宁收购PPTV的初衷也是未来一个非常重要的业务方向。但在尚未形成商业闭环的情况下，PP体育通过自主智能硬件能否转换为体育新零售角色，从而实现二次变现，这依然充满了悬念。

在第三个变现方式——内容自制方面，PP体育在年8月推出全新内容开放平台PP号，扶持体育内容创作者，打造一个垂直、精准、智能且合规的体育类内容创作平台。但显而易见的是，这个赛道比体育直播更加拥挤。

体育是个烧钱的生意，而体育变现还处在探索阶段。对于PP体育来说，需要寻更多的盈利路径，实现自我造血。

上市之后，PP体育能过得更好吗？

英超不妥协PP体育的要求而终止合作，并不是真的不愿妥协让步，否则就不会以「白菜价」与腾讯合作了，背后的原因还是不看好PP体育未来一两年的发展。

PP体育现在可能真的到了生死存亡的关键时刻。

于是在中超第一阶段比赛结束后，王冬在致员工内部信中透露了加速IPO的计划。

相较于体育直播变现问题的「摸着石头过河」，体育上市股已有前车之鉴。

年7月，万达体育登陆纳斯达克，不到一年就传来了退市的消息，在退市之前，市值已缩水近7成。

而退市的原因直指负债率。万达体育的资产负债率往年都在85%以上，年通过上市融资负债率降至87.3%，年Q1为88.99%。