NBA篮球大揭秘：运营一支球队，一年要投入多少钱？
随着NBA与ESPN、TNT两大媒体签订的那份9年240亿美元的合同，于2016-17赛季开始生效，NBA的营业收入得到大幅提升。
仅是靠着这一份转播合同，NBA每年的收入就高达26.6亿美元，如果再加上海外媒体和美国地区媒体的转播合同—比如19年时与中国腾讯签订的5年15亿美元的转播合同。单靠转播合同一项，NBA每年的营收就能达到至少三四十亿美元。
NBA除了转播合同的收益之外，比赛门票、广告赞助、后来的博彩收益以及周边产品等环节的收入也不是一笔小钱，尤其是门票收入来钱最快，一场常规赛比赛的门票至少也为几百万美元，焦点战更是能达到上千万美元，到了季后赛更是直接翻番。
总的来说，NBA现在一年的营收总额大概在100亿美元左右，以2022-23赛季为例，NBA的总收入就高达106亿美元。
虽然肖华上任联盟总裁一职后，NBA的比赛精彩程度相比之前大幅下滑，裁判吹罚尺度极具争议，但不可否认，在他的商业运营下，NBA的总收入相较斯特恩时代有了一个巨幅提升。
据福布斯的数据统计：2001-02赛季，NBA的赛季总营收仅为26.6亿美元；2017-18赛季的总营收就提升到了80.1亿美元，2021-22赛季更是首度突破100亿美元。
随着联盟总收入的节节攀升，NBA各队的经营情况也是得到极大的改善，现在除了极个别花钱太厉害的球队之外，其余球队都处于盈利状态。
以22-23赛季为例，处于亏损的只有雄鹿（-3600万美元）、快船（-1200万美元）和篮网（-500万美元）三队，其余球队最低的营收利润是太阳（1500万美元），而利润超过1亿美元更是多达7支球队。
2023年度营业收入超过1亿美元的球队：
纽约尼克斯：1.69亿美元
洛杉矶湖人：1.59亿美元
休斯顿火箭：1.25亿美元
费城76人：1.2亿美元
芝加哥公牛：1.15亿美元
圣安东尼奥马刺：1.13亿美元
迈阿密热火：1.08亿美元
正是基于现在NBA整体营收能力的强大，各队基本处于盈利的状态，再加上NBA未来商业发展的一片向好，所以最近几年各队的市场估值也在疯狂往上涨，2023年度，NBA30支球队的平均估值已经来到了33.7亿美元，这相较2022年度（19.3亿美元）提高了14.4亿美元。
在以上数据的支撑下，如今不少富豪、名人都将持有一支NBA球队或只持有一点球队股份，视为最好的投资计划，毕竟这个投资无限接近高收益零风险。
通过上述内容，相信大家都对NBA的营收情况有了一个大致的了解，那现在又有一个问题出现了：经营一支NBA球队，一年的投入到底是多少？
NBA球队的运营成本主要分为四大块：1、球员薪资；2、球队工作人员薪资；3、球馆租赁以及客场费用；4、球队其他性支付。下面咱们就来分别聊聊这四大块的支出情况。
NBA每年休赛期都会根据前一年的收入利润来确定下一个赛季的工资帽和奢侈税线，球队休赛期的所有签约操作，都不能超过工资帽，不过由于“伯德条款”的存在，NBA对某些符合条件的球员可以进行帽上签约。凡事有利就有弊，帽上签约虽好，但却非常容易超过奢侈税线，一旦超过奢侈税线，那就要产生奢侈税，而这个奢侈税可不是一般球队能承受得起的。
工资帽和奢侈税是对那些不缺钱球队的一个遏制措施，同时对那些不想投入过大的球队也有一个打击方法，那就是我们戏称的穷鬼线，穷鬼线规定：每赛季的薪资总额不得低于规定数额，一旦达不到穷鬼线，那就要对差额部分进行罚款，然后平分给联盟其他球队。
以22-23赛季为例，当赛季的工资帽为123655000美元，奢侈税线为150267000美元，穷鬼线为1.11亿美元。从上述三项规定薪资线来看，22-23赛季NBA球队在球员身上的最低支出为1.11亿美元。
从实际数据来看，联盟30支球队，只有马刺的最终薪资总额（1.012亿美元）低于穷鬼线；
需要缴纳奢侈税的有勇士（1.7亿美元）、快船（1.403亿美元）、雄鹿（7927.85万美元）凯尔特人（6462.05万美元）、独行侠（5615.62万美元）、湖人（3593.52万美元）、太阳（5274.65万美元）、掘金（1424.11万美元）和篮网（1300.98万美元）；
薪资总额最高的是勇士（3.6012亿），其次是快船（3.32亿美元），第三是雄鹿（2.604美元）。
总的来说，若不怕花钱，一支球队按规定来签约交易，那单赛季在球员身上的支出总额能达到3亿、4亿，乃至5亿美元，不过这除了勇士、快船这两支根本不差钱、不怕花钱的球队之外，其他球队都不会这样做。
综合来看，目前一支球队单赛季在阵容上的投入最低为1.1亿美元，按较为合理的中位数来取个数字，那就是1.5亿美元。
球队工作人员就包括球队教练团队、医疗保障团队、训练团队、后勤安保、啦啦队，还有球队管理层和普通工作人员（比如看大门的），一般来说，一支球队的工作人员数量大概在150~200人，而在这些工作人员中，薪资最高的是球队主教练和球队高管。
以湖人为例，湖人篮球事务副总裁兼球队总经理的罗伯特-佩林卡，他的年薪就为500万美元，而湖人主教练达尔文-哈姆的平均年薪则为350万美元，这两人每年的年薪总计高达850万美元。佩林卡的年薪差不多与联盟绝大部分球队总经理相当，而哈姆的年薪在NBA主教练中处于最低档，最高档是科尔、斯波、波波维奇这种拿千万美元年薪的。
NBA各队的篮球运营事务和商业运营事务的两位最高官员，一年的就要拿走至少1000万美元的薪资，其副手年薪也不会低于两三百万美元；中级管理层和球队各助教、各医疗团队成员、训练师，每人的年薪也不会低于几十万美元，所以总的算起来，在工作人员上的总支出，4000万美元~6000万美元是个较为合理的区间。
NBA除了勇士、篮网、掘金、开拓者、快船、爵士、活塞、猛龙、奇才这九支球队拥有或马上属于自己球馆之外，其余球队的主场球员都是靠租赁，比如湖人的主场球馆加密网竞技场（Crypto.COM）、尼克斯的主场球馆麦迪逊广场花园、凯尔特人的主场球员TD北岸花园.....！
租主场球馆，一年需要多少钱？像魔术、雷霆、步行者这种小城市球队，一年的租金为150万~200万美元。而像湖人、尼克斯、凯尔特人这种大城市球队，一年的租金大概在500~800万美元，如果同城有多支职业队，那就可以合租，若没有则需要自己付全款。湖人的主场现在就有多支职业队在用，分摊下来，湖人一年的租金为220万美元，不过下赛季快船搬走后，湖人的租金就要上调了！
综合来算，主场球馆的租金普遍在200万~300万美元。
相比于主场球馆的租赁费用，球队客场费用可高多了，球队前往客场需要坐飞机、需要住宿酒店（酒店档次不能低，且房间要开至少二十多个，一赛季大约100万美元），这些费用全部由球队买单，由于在客场，所以球队没法给球员安排统一就餐，所以会给球员和随同工作人员发放100美元/次的餐补费用，如果遇到圣诞节这种节日，餐补会提高到1000美元/次。
每支球队每赛季的客场至少41场，所以客场之旅的费用大概在1200万美元左右，其中开销最大的是包机，一个赛季下来，包机费用就不会低于1000万美元。
相对而言，球队的其他性支付比较少，其中花钱最厉害的是球队训练和医疗器械，这些器械中不乏各种高科技设备，所以价格也很高，不过这些基本都属于一次性开支，只要买了，此后多年都不需要再增加新设备，后续的维修保养费用也相对较低了。
然后是球队的宣传费用，每赛季开始前，各队都需要给球队、球员制作宣传片，赛季进行当中，为了吸引更多的球迷进场看球，线上线下的宣传都要跟上，这部分的费用一次不高，但一整个赛季算下来，至少也需要上百万美元。
接着是保险支出，球队每赛季要给球员及员工交保险，员工的保险费用较低，数量一百多人的普通员工的一年保险总支出不会太高，而球员的保险就相对很高了，一般来说，球员的薪资水平越高，保险的费用就越大（按年薪1.5~5%收取），整体算下来，给员工和球员的保险也是笔大约500~700万美元的支出
除去上述三项支出，再加上其他那些杂七杂八的费用，一年大概需要1000~1500万美元！
虽然上述计算肯定有所出入，但大致的情况基本就是这样，按照上述计算四大块最大数额来计算，运营一支NBA球队，一年需要大约2.38亿美元的支出，如果是像勇士、快船这种超高奢侈税的球队，一年的支出会在4~6亿美元。
从NBA球队出发，看场馆运营之道
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步行者与印第安纳州波利斯市达成一份25年的续约协议，继续留守印城；威斯康辛州政府拨款2.5亿美元帮助雄鹿建设新球馆；勇士新赛季将入驻旧金山......
一支NBA球队的作用早已不只进行几场比赛那么简单，更成为了一座城市的符号，以及连接球迷与政府之间的纽带。
文/ 刘 金涛 编辑/ 李 禄源
对于一座城市城市来说，一支NBA球队意味着什么？
近日，NBA步行者队与印第安纳州首府的波利斯市，达成了一份25年的续约协议，这份合同包括价值2.95亿美元的球馆翻新事项， 这也意味着自1967年成立的步行者队，将继续留在印城，担任这座城市的名片之一。
就像球星加盟一样，对于NBA球队和城市来说，双方也在互相选择。
这种关系自NBA前身的BAA（Basketball Association of America ）时代便开始了。当时，二战结束后的美国民众娱乐热情开始爆发，因此很多商人将目光聚集在体育联赛上，尤其是拥有球馆的老板们，不希望场地闲置，因此在1946年，拥有11支球队的BAA诞生了。
70多年间，美国篮球市场沧海桑田。BAA在之后吞并了NBL和ABA之后，发展成为如今拥有30支球队的NBA，据《福布斯》计算的球队平均市值，2019年已经达到19亿美元。 在这段漫长的岁月的中，NBA球馆的运营与维护也意味着升级换代，因此多数球队都选择与城市球馆签下租赁合同。
对于球队来说，建造一座场馆的成本极为高昂，而后续的运营与每日维护又是一大笔开销，因此同城的快船队与湖人队，均租赁斯台普斯中心来作为赛季的主场，但这里不仅有NBA，还有电竞、舞台剧、冰球和拳击等各类赛事与演出。
战绩不佳但依然市值第一，尼克斯队的答案是球馆
换句话说，如今的城市想要一支NBA球队，不仅需要球市和曝光度，更需要场馆和交通等硬件的支持。不过，并非所有的城市，都愿意为了NBA球队而修建场馆。
超音速队与西雅图的恩恩怨怨
在2008年休赛期，在经历了两年时间的诉讼之后，西雅图超音速队的老板克雷·本内特与市政府分道扬镳，将球队搬迁至家乡俄克拉荷马城。为此还支付了两笔总计7500万美元的“分手费”，彻底结束了西雅图超音速长达41年的历史。
如果留在西雅图能带来巨大商业价值，作为商人的本内特会重新考虑。遗憾的是，早在本内特上一任老板——星巴克创始人霍华德-舒尔茨的时代里，西雅图便没有展现出留下这支球队的诚意。
当时，舒尔茨表示需要市政帮助筹资2.2亿美元，用来对陈旧的钥匙球馆进行翻修，但这一方案在州议会、市议会以及选民当中遭遇到了巨大阻力，市民不愿增税，因此球馆翻新迟迟得不到落实。
面对早已签订的租赁合同和入不敷出的球队收入，最终舒尔茨一气之下将球队以3.5亿美元的价格，卖给了来自俄克拉荷马的本内特，后者直接买断了与钥匙球馆剩余两年的租约，空留西雅图人民对NBA的一片赤诚。
不过，包括超音速队名称、logo和配色等球队IP被保留了下来。当时的NBA总裁大卫·斯特恩也留下了一段劝诫：“NBA将继续把西雅图视为一座具备再次拥有NBA球队的一线城市，为了达成这个目标，这里必须建造起一座更好球馆。”
正因此，印第安纳州在如今合同到期后为了能够留下步行者，立马拿出了一份2.95亿美金的球馆翻新计划。 可以说，场馆这类硬件，已经成为球队运营中，不亚于超级球星的一部分。
步行者队的班克斯人寿球馆
球队带动小城市经济增长
从球队角度来讲，联盟分红是收入大头，但包括球票、广告赞助和球衣等产品的自主创收，则是需要高端球馆来实现，破旧的场馆不仅难以服务好球迷和赞助商，甚至还会扯NBA的后腿。
“布拉德利中心显得太小，球馆的座位间距太窄，座位数不足，座位的坐感也不好，观众身在其中难以真正享受比赛。”2013年9月，密尔沃基雄鹿队被NBA联盟告知，他们的主场球馆BMO-布拉德利中心已经不适合联盟，当时还是NBA副总裁的亚当-萧华说道，“我只能说联盟有很多像雄鹿一样的小城市球队，但他们在2011年之前都对球馆问题进行了很好的解决。而且我认为在新的劳资体系下，球队可以有更多盈利，来实现球馆升级。”
密尔沃基是NBA出名的小球市，而NBA希望30支球队都实现更大营收。因此在2014年，当基金巨头韦斯利·埃登斯和马克·拉斯里等人，以5.5亿美元收购雄鹿队的时候，购买协议中包含一项条款：如果新股东们没有给出一份正式的球馆建造方案，联盟有权以2500万美元的价格回收。 当时的计划是将球队迁往西雅图或拉斯维加斯。
雄鹿新球馆
2015年7月，NBA联盟下达了最后通牒，考验这座城市凝聚力的时刻到来了。8月，威斯康辛州州长斯科特-沃克正式批出了2.5亿美元的拨款，用于建设雄鹿队的新球馆；9月，市议会投票通过了4700万美金的预算计划。 至此，雄鹿队终于能够留在密尔沃基，续写着41年的历史。
本赛季，雄鹿队搬迁到了耗资5.24亿美元的新球馆。而由于当家球星阿德托昆博的出色发挥和球队实力提升，新球馆获得了美国金融科技公司费哲25年的冠名合约，此外球迷也开始涌入现场，季票销售量突破了10000张，创造了队史纪录。
雄鹿球队市值组成，他们在本赛季取得了联盟第一的战绩
与此同时，雄鹿队也收获到了福克斯体育威斯康辛的新电视转播合同，7年价值超过2亿美元， 首年为2600万美元，之后每年涨幅为4%。如今，雄鹿队球队市值来到13.5亿美元，是NBA近5年以来，增长最快的球队之一。
对于一座城市来说，一支足够好的球队，能够吸引居住人群，刺激观赛以及相关消费，并带动周边旅游、就业、以及娱乐、房地产在内的多维度经济升级。因此市政府才心甘情愿付出高额财力，修建场馆来挽留球队。
NBA市值前五的球队
大城市反哺球队影响力扩张
不过，球队老板如果财力雄厚并布局相关产业，球队拥有一个球馆也并非新鲜事，加上如今NBA的生意越做越大，无论是收入还是号召力方面都是空前绝后，因此诸如勇士队这样的球队，也开始将目光瞄向球馆。
在4月8日结束了甲骨文球馆最后一场常规赛后，勇士队即将在下赛季搬离奥克兰，前往旧金山的大通中心——一座由摩根大通公司出资赞助、耗时3年预计花费13亿美金的现代化专业球馆，而即便球队还未在这里打一场球，如今已收获了20亿美元的收入，包括赞助、球队门票和套间。
杜兰特参观大通中心，他是第一个来到这里的球员
旧金山作为更大的城市，自然能帮助勇士队争取到更多球迷，而更舒适现今的新球馆，也勇士队被看最是留下巨星的法宝。“杜兰特可以在大通中心拥有他想要的雕像，”勇士球队总裁里克-维尔茨说道。
值得一提的是，计划于2021年对布鲁克林篮网队实现控股的蔡崇信，如今也在积极准备收购普罗霍罗夫的巴克莱中心，这座于2012年投入使用的球馆，与隔壁的纽约麦迪逊花园反差强烈，在招商、演出和办赛等多方面都存在不足，营收多年位列联盟倒数。因此《纽约时报》认为NBA联盟也期待蔡崇信能尽快完成收购，尽早步入新阶段。
篮网队的巴克莱中心，会成为中国球迷的新主场吗？
如今来看，一座场馆承载的不仅仅是顶尖的篮球赛事，更是连接NBA联盟、球队、球星与市政府，以及城市里万千的球迷的纽带，以赛事为核心形成了如今完整的体系和产业规模。而无论是体育赞助、场馆租赁还是城市与球队续约，我们见到的多数都是一纸长约。
从印城续约步行者25年，勇士与摩根大同签下20年长约，并卖出了为期30年的球队季票，以这些种种合作来看，体育的各方面成长都需要漫长的时间，体育文化润物细无声，体育的生意也很慢。
在漫长的岁月里，体育的世界里充满变与不变，但其中的文化内核与商业模式却需要一点一滴的培育。如今，篮球世界杯即将在中国开幕，我们也将见证8座城市的体育场馆，体育文化与产业发展的重任。
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