新浪 NBA 板块球队战绩排名的算法规则是怎样的？
首先，无责任推测，新浪没有自己的排名计算系统，直接紧跟NBA官网的步伐。不仅是战绩，除了图文互动直播，其他所有文字直播都是直接翻译官网上的文字直播——有时候文字直播老半天不刷新，那不是新浪直播员偷懒，而是NBA官网的文字直播就没更新，比如去你小牛火箭的某场比赛。
以下是截至11月6日，NBA官网、新浪、ESPN和CBS体育的战绩排名截图：
新浪
ESPN
CBS Sports
可以看到，新浪排名和相同，火箭第三勇士第二；其他北美主流体育网站则是勇士第三火箭第二。
个人觉得这是NBA官网排名算法里的一个小bug。正常情况下，排名应该先看胜场差，再看胜率，都相同的话考虑各种tiebreaker情况，最后得出总排名，ESPN和CBS就是按照这个来的，我也一直这么理解排名规则，题主也是。但是，胜率相同而胜场差不同的情况几乎只会在开季前几场比赛出现，比如A队4胜2负，B队2胜1负，或者某两队全胜或全负。随着比赛越打越多，两队胜率相同，胜场差几乎一定相同。估计官网工作人员偷懒，直接没考虑胜场差的情况，只考虑战绩：于是勇士胜场差最少，本应不与灰熊火箭并列，现在变成了都是100%胜率，于是三队并列。
然后考虑三队并列情况。
第一条就是赛区第一排名靠前：勇士太平洋第一，火箭西南第二，于是自动第三。
至于Tiebreaker里的所有胜率都是100%，为啥西南区里灰熊排火箭前面，而西区勇士又排灰熊后面？谁知道官网工作人员咋写算法的...反正过几天灰熊火箭勇士互相干一场，题主的问题就不存在了。
最后吐个槽。作为牛马球迷，知道西南区一直很美，不知道竟然可以这么美。08年4支50胜，可惜有灰熊拖后腿，今年鹈鹕阵容碉堡，加上其他四个队，简直要美如画了。接下来还有38场内战要打，也是醉了。
新浪体育 NBA 的「今日数据趣谈」是新浪原创的吗？原始数据来自哪里？
话说，今天连ESPN都要墙，这是要闹哪样啊？！
当然不是新浪原创。此篇翻译自ESPN的每日专栏 Elias Says...
原文链接如下：倒不是藐视同行，这种数据，让新浪再进化10年也做不出来。即使美国媒体，强大如ESPN，也做不出这样的统计。篮球界最著名的数据网站，详细的比赛数据从上世纪80年代才开始记录，Elias Says...的很多文章，明显用到了“上古时代”的数据。而且这些“偏执狂才能分析出的数据”是需要狂热到变态的人，而且不止一个才能完成。
所以ESPN才会购买Elias的数据分析，价钱应该不菲。Elias Says...专栏，前年虎扑一直在翻译，好像叫做《每日数据》，不知道现在还有没有坚持。而虎扑的翻译，是给出原址链接的，新浪的做法...算了，不打算吐槽了，反正国内媒体这么些年的作风都大同小异。
其实，我一直对Elias Says...背后的偏执狂们比较好奇，两年之前曾经做了一些考据工作，没什么成果，都发在知乎上了：大概（似乎也许可能保不齐好像）是从上个赛季开始，ESPN开始有了一个叫“Elias（且翻译为伊莱亚斯） say...”的专栏，每每看得我蛋疼，上面尽是刊登一些楼主提到的变态纪录。关于“Elias”这个神秘组织的全称是“Elias Sports Bureau”，我特意去翻过一些资料，相比于这个组织的悠久历史，他们的主页实在太过低调了，根本没有我所期待的查阅各种变态数据的方法，好像只有一个卖书的链接。（）关于这个变态组织的资料实在少得可怜，wiki页的资料也只有寥寥数笔，连滚屏的特权都不具备。一些正史如下：年，由埃尔·门罗·伊莱亚斯和他的哥哥沃尔特在纽约创立。当时只是一家帮助刚刚起步的棒球联赛（后来的MLB）印刷数据统计单的小公司，经过近百年的发展，已经成为美国四大体育联赛的数据中心。但是该公司的行事却相当低调，罕有公司的图片或者大部头简介资料流传于网上。现在他们已经是美国四大体育联盟的官方数据提供者，是ESPN的合作伙伴，也许还是这个地球上最执着最疯狂的体育数据狂。虽然不为大众所熟知，但是在体育圈子里，Elias可谓久负盛名，凯尔特人主教练道格·里弗斯就曾经说过这样一句玩笑：“所有这些历史玩意儿，还有数据那些东西，我们就应该闯进伊莱亚斯体育中心，把它们通通扔掉！（The history stuff, all that numbers stuff, we should go jump the Elias Sports Bureau for throwing all that stuff out.）”《纽约时报》为了攻击扬基棒球队的老对手、老冤家费城费利队，曾经以伊莱亚斯的一项数据——费利输掉1万场比赛成为美国体育历史上输球场数最多的球队为由头，大做文章。还有一些未经证实的野史：某论坛上曾有一位死忠球迷希望得到NBA上古时期的数据统计而联系了伊莱亚斯，据当事人回忆，接电话的人非常有礼貌也非常客气，但是得到的回复竟然是“我们才没有存那些玩意儿”。那里的工作人员也经常开玩笑：“我们早晚有一天要关张歇业。”有些野路子的文章中，将Elias的工作人员演绎为一群荒腔走板的家伙。比如伊莱亚斯的总裁杰夫·麦多斯说：“你以为我们每天把全部的精力和时间都花在如何找出谁是美国西海岸第一个打出三双的球员吗？当然不是。相信我，我们浸淫在这种毫无意义的数据中只是为了逃离自己悲惨的现实生活，我宁愿去追踪辣妹们的数据。”还有一个故事，共同工作了一个月后，伊莱亚斯某部门的同事们才发现，自己部门里有个同事是竟然是女人！（其如春哥一般的形容可想而知），几经规劝，女同事终于同意和每个人做爱。在伊莱亚斯的数据统计中，有比如NBA球员在第四节的场均得分等，都是一般媒体查阅不到的资料，所以他才有资格成为ESPN的合作伙伴吧。其实统计这些变态数据并不难，只要有很久远历史的比赛数据统计（想想看他们一开始是干什么的）、数据库软件、人力和统计某种数据的点子，同时还要具备对抗枯燥的决心和毅力吧。很多个人也在进行着类似工作，统计自己的数据，比如ESPN的霍林格等。总之是一大帮对体育比赛数据有偏执热爱的人，在进行着相关的工作，我们才能看到这些变态的数据。
用创业来守业，20年老厂牌新浪体育的迭代新生
“新浪体育有多少人呀？”
这回，总算可以回答了：220人。
一位新浪体育记者参加完年会之后，在朋友圈感叹。
年，新浪体育在传统内容之外，运作了篮球、足球、冰球、高山滑雪、马术、棋牌、健身健美等七个项目的全国赛事，并赞助了广东省的击剑联赛以及和成都的攀岩比赛，颇有一些“体育产业公司”的韵味。从天眼查上可以看到，新浪体育在年9月17日单独成立公司，注册资金1亿，由新浪首席运营官兼联席总裁杜红担任法人，并在年5月设立北京分公司。
新浪体育总经理魏江雷向懒熊体育介绍：新浪体育在年6月开始策划自主IP赛事，7月底第一站篮球3X3黄金联赛落地，到了年着手做足球五人制的比赛，年涉足冰雪，年新增了马术、健身健美和包括围棋、桥牌项目的智力运动会等。也是在年，新浪体育有限公司首次实现盈利，其收入来源是赛事相关以及传统的流量变现。
▲新浪在年开始做马术比赛
为什么会在年开始，新浪体育从纯媒体向赛事运营公司转变？魏江雷提到了三个动因：版权、政策以及团队。
过去，新浪体育是传统的、以版权为重要战略依托的媒体，年左右的全盛时代拥有NBA 以及西甲、中超等多项头部赛事的版权。但到了年，随着更多社会资本进入体育产业，其处境变得艰难：NBA版权被腾讯体育以5年5亿美元的高价拿走，自年7月1日生效；-年度的中超版权，在年9月被体奥动力以5年80亿天价“垄断”，并以2年27亿的价格拆分当时蒙眼狂奔的乐视体育。而前一个周期，新浪体育购入中超版权的价格在每年800万左右。
“从800涨到万，还能考虑一下，但一下子到13.5亿，完全已经脱离了商业逻辑”，年的年底，魏江雷对懒熊体育说。
但山穷水尽之处，总会隐含着柳暗花明。“46号文件”提出的管办分离以及取消群众体育赛事的审批机制，让新浪体育考虑筹备自己的赛事。
魏江雷进入新浪网之前，是互联网从业者。他用IT在年的境遇类比年的体育产业。“年，国家取消电子产品进出口的批文，购前不再需要配额、外汇，这刺激了年的下半年800家IT公司成立，当年的联想、方正、金海、科海、四通等都是在这样的国家政策下起家的。在中国，放宽管理就是最大的改革、最大的利好。”
此外，再一个能让赛事在6月策划、7月底落地的原因就是新浪体育刚组建赛事部门，有两位员工有这方面的经验。
“知道怎么做体育的生意与体育爱好者是两个概念，”魏江雷说，从年开始办赛，新浪体育的路也并不顺畅。
年初创的3X3黄金联赛，办了九站，480支球队参与，但参赛球队的水平参差不齐，比赛不够精彩，没有赞助商也没有媒体参与，甚至连新浪体育的内容编辑都没有去现场报道，魏江雷自己去了四次现场，评价当时的比赛“很难看”。那一年9场比赛，他们做了四次复盘找问题，到了年、年情况逐步好转。
▲年的篮球3x3决赛现场
年的篮球3X3黄金联赛（SGL），拓展出3X3黄金联赛国际精英赛（SEL），世界排名前两名的队伍和前八名的球员悉数参赛，场面热闹。一位为赛事提供服务的参与者对懒熊体育提起在五棵松的决赛：现场一票难求！娱乐明星范丞丞等第一次参与篮球赛事，吸引了不少迷妹、粉丝到场。魏江雷坦言请娱乐明星加入是从企鹅名人赛里得到的启发，“企鹅名人赛做了三年，两天的比赛，产生10亿左右的视频播放量，全网曝光30亿；我们的比赛，贯穿整年，到第四年是18亿的视频播放量，60亿左右网曝光量。”
▲新浪篮球3x3决赛请了娱乐明星跨界
相比之下，传统的体育赛事没有娱乐明星的参与，要“慢热”得多。
在年底，国务院发布121号文件鼓励发展竞赛表演业，这被体育人视为一个利好。但互联网出身的魏江雷有不同的看法：体育产业目前缺乏更有效的减税、减负政策，来促使发展。“上世纪80年代，IT业的发展得益于国家政策，新公司前三年免税，第二个三年税费减半。如果是中外合资的高科技。可以享受6年免税。但是，目前体育产业还没有关于税收政策、低息贷款政策方面的支持，缺乏核心助力的资源支持。”这正是目前体育产业进入冷时代的原因之一。
新浪体育的自主赛事能够持续发展，首先是在于能依托新浪网这一平台，大公司的财力、高管层的信念，让它可以在不能盈利的情况下，持续投入。从年开始办篮球赛，到年做了9个项目的赛事，新浪体育目前盈利的仅有年的足球黄金联赛，为了便于推广，它采用了室外五人制的形式，趁着俄罗斯足球世界杯的热度，有了雅迪电动车和东风风神两个千万级的赞助商，实现了盈余。
▲五人制足球黄金联赛是新浪自主赛事中首次实现盈利的
篮球3X3黄金联赛尽管在年有海马汽车、匹克体育等赞助商，但规模的翻倍又让赛事的成本同样增加；赛事覆盖了32个赛区、82座城市，0支队伍参加，投入不少，新浪体育算过，不包括赛事运营人员的工资和差旅费用补贴，赛季总共为篮球3X3投入了万元现金支持以及价值10亿的媒体资源。魏江雷介绍在年初篮球3X3已经基本落定两家赞助商，有望在新的赛季实现首次盈利。
其次，新浪有一个很重要的社交媒体平台——微博。相比同样活跃的社交工具微信，微博更具媒体属性，更开放，汇聚了各个领域的意见领袖、体娱明星，也是粉丝聚集地。微博顺应碎片化阅读习惯，用户粘性很高，在新浪网整个体系里占据的分量不轻。
这种资源的融合，让新浪体育传统的内容优势在微博转化，保持了这个老牌媒体在球迷群体的热度。现在，新浪体育有几个粉丝千万的大号，能够将信息以更直接的方式传递。
在新浪自主赛事的推广里，微博端的资源和曝光对于赞助商来说增加了吸引力。同时，平台的崛起，微博成为大家接受新闻的重要阵地，它所带来的流量也冲抵了门户网站阅读量的滑坡。微博顺应碎片化阅读习惯，使新浪体育做赛事的一大利器。
“没有媒体流量，很难把赛事从零做起来；没有媒体支撑，赛事很难走得远，”魏江雷说，为此他们还会去争取版权机会，获取、帮助继续构件内容的优势；同时，创造属于赛制体系，创造微博更多社交资产。
如今的新浪体育把自己定义为一个以媒体融合赛事的产业公司，理想的愿景是成为中国的ESPN＋NBA，希望从赛事和媒体两个层面发展。魏江雷希望未来的五年，足球黄金联赛可以做到中超市值的一半，篮球3X3黄金联赛可以比肩CBA。
声明：本文由懒熊体育原创，转载请注明。
新浪体育20年：从媒体先驱到自我革命
体育大生意第期，欢迎关注领先的体育产业信息平台
文|浪体
年是新浪体育成立的第廿年，从一篇由网友老榕撰写的博文《大连金州不相信眼泪》开始，新浪体育无疑一直都是中国体育迷获知国内外赛况资讯的首选平台；如今，面对着从传统互联网到移动互联网再到社交媒体和自媒体时代，新浪体育也历经着从媒体向体育产业公司转型的成长与抉择。
《大连金州不相信眼泪》爆红网络
年也是新浪体育举办3X3黄金联赛的第四年，从年的9个赛区到年的16个赛区，再到今年的30个赛区82座城市，新浪体育将一项最初并不被看好的赛事，逐渐打造为全球最大规模、辐射区域最广、参赛人数最多、竞技水平最高的三人篮球顶级赛事IP。
回顾既往，新浪体育的“掌门人”魏江雷表示，二十年来中国体育产业的改变可以说翻天覆地，新浪体育是亲历者也是变革者，如果新浪体育只是一家体育视频网站，我们在年就死了，但新浪体育不是。不能说新浪体育每次的尝试都独领风骚，但也都称得上为中国体育产业的前行开了先河。
新浪网高级副总裁、新浪体育总经理魏江雷
见证者与行业“大跃进”
从年末《大连金州不相信眼泪》的横空出世，新浪体育就几乎成为了中国网络体育媒体的代名词：诞生了第一篇阅读量过亿的网络博文，是第一个报道奥运的中国网络媒体，首创互联网与奥运会合作的方式，并拥有中国互联网历史上第一张奥运会正式采访证。
都灵冬奥会新浪网拿到了中国互联网历史上的
第一张奥运正式采访证
同时，新浪体育也是第一个付费购买赛事版权的中国网络媒体，在成功的将NBA、英超等赛事引入进中国互联网市场后，到年，新浪体育几乎拥有了全球所有“头部”版权赛事的转播权。
然而，一场以资本和版权为代表的新“圈地运动”，却改变了的中国体育产业的格局。
年1月30日，腾讯与NBA共同宣布，双方将签订一份为期5年5亿美元的合作协议，腾讯将拥有大陆地区NBA独家的网络播放权；年10月，体奥动力以5年80亿元的价格购得中超版权（年--年）。
资本的热潮瞬时就点燃了中国体育产业市场，而觊觎者也绝不止腾讯和体奥动力两家，阿里巴巴、万达、苏宁、乐视、暴风、双刃剑……在移动互联网和“热钱”的催动下，你方唱罢我登场，相继闪耀在媒体的聚光灯下；体育行业的创业浪潮更是风起云涌。
对此，年“临危受命”的新浪体育总经理魏江雷回忆当时的情景不无感慨：从年到年，过去15年我们固有的运作的模式，包括固有的工作方法，但随着“资本疯狂砸钱哄抢体育版权”的开始，新浪体育赖以生存的“围绕版权做流量”时代，正式宣告结束。
新浪体育打造自有IP
“新浪体育之前以每年万美元的价格拿到NBA版权，年腾讯出价抬到每年1亿多美元；中超在我们手里是每年800万元的版权，可以卖掉近万元的广告，但一下被拉高到13.5亿，这需要做多少业务才能赚回13.5亿元？这完全不符合商业逻辑。”
如何在版权价格完全背离商业价值的情况下继续经营，商业模式的颠覆，则成为新浪体育不得不面对的挑战。
开拓者与自我革命
时至年，新浪体育在版权领域可谓已经“一穷二白”，从拥有全部赛事到如今的一无所有，将新浪体育逼上了变革之路。
资本追逐的背后，是体育产业变革的潜流。IT行业出身的魏江雷敏感地发现：“这和上世纪末的IT行业很像，自己就站在体育产业的风口上。”
“我花了很多时间比较年的体育产业和年的IT产业。改革开放自年开始，国内的IT行业在年开始呈上升趋势；而体育行业改革则始于年，标志是国务院第46号文件（《加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》）的发布。”
46号文件指出，到年，体育产业总规模要超过5万亿元。按照保守计算，年我国GDP总量应为100万亿元，5万亿意味着体育产业产值将占我国GDP总产值的5%。这意味着体育产业在未来10年里的复合增长率要达到27%以上。
然而，相对于硕大无比的市场蛋糕，魏江雷看到的则是一个全新的产业机会：在年之前，一切赛事的举办都要经过相关政府部门的审批，46号文件的出台取消了对民间办赛的限制，这使得新浪体育找到了新的战场。
一方面是出于基本的商业逻辑，另一方面则是对中国体育产业的理解，与其从外“引流”，不如自主“造血”——新浪体育自主IP赛事也由此孕育而生。
在决定“走出自己的路”之后，魏江雷开始研究自主IP项目。“国务院46号文件讲的是足球、篮球、排球，所以我们针对这三大项目重点布局：新浪体育跟排球联赛签了两年的战略合作协议，但足球、篮球这两个项目，版权的投入都不划算，所以新浪体育就做了3X3篮球黄金联赛和5人制足金联赛项目。”
新浪体育以足、篮球项目为切入点，
开启了自主IP赛事之路
有业内人士指出，即使在发展体育产业上升到国家战略地位的今天，新浪体育打造自主IP赛事，看上去依然犹如在钢丝绳上跳舞。甚至业界有一种声音，认为新浪体育的“黑马”成色不足，极有可能最后是竹篮打水。
但魏江雷并不悲观：从欧美成熟IP的发展路径来看，发展自主赛事IP是一条被市场验证过的正确道路，但传统体育人墨守成规的思维模式，禁锢着民间办赛的步伐；互联网产品化的办赛理念，将成为新浪体育弯道超车的制胜法宝。
践行者与“双百亿”的目标
年12月15日，3X3篮球黄金联赛国际精英赛在北京五棵松上演，这项云集了国内外16支顶级球队、全球排名前五位选手的赛事，堪称当今世界三人篮球的最强对决，这也被视为新浪体育四年自主赛事之路的一份最亮眼的成绩单。
3X3篮球黄金联赛国际精英赛现场火爆异常
如今，媒体定义已经完全无法涵盖新浪体育，它已经顺利转型为体育产业公司，并打造了多项顶级自主赛事IP：举办四年的3X3黄金联赛目前已成为全球规模最大的三人篮球赛事；5X5足金联赛、高山滑雪公开赛、青少年冰球联赛和青少年马术大赛也都已经跻身为国内最大规格的行业赛事，此外新浪布局的自主赛事还有健身健美、击剑、攀岩、跑步和智力运动会。
其实，在摸索自主办赛的开端，并非一帆风顺。魏江雷做自主IP的第一年，连新浪门户都很少报道自己的IP赛事，这让他哭笑不得。但很快，他摸索出了一个更适合自主IP的传播模式。
媒体的价值决定赛事的价值，媒体曝光量是衡量赛事价值的最有效标准。魏江雷认为，推广赛事IP的关键在于媒体资源的进一步放大，而这恰恰也是新浪体育最擅长的优势。
长期以来，新浪体育都是中国最大的体育网络媒体，每天有超过万的用户从PC、移动等各个端口的新浪体育资讯平台获取体育内容。
而更重要的，还有微博。
年1月，新浪体育更获得了来自微博的独家资源，魏江雷透露：“新浪体育与微博达成了深度战略合作，获得了很多微博独家资源。这为新浪体育打开了更宽广的领域，此前我们在各体育领域的60个账号，在过去的两年里，粉丝数量增加了近三倍，阅读量也上升了近500%。目前，新浪体育在微博上的社交资产已经吸引了1.5亿体育迷的关注，每月的浏览量达80亿次以上。”
正是通过门户和微博的双向加持，年的3X3黄金联赛取得了35亿的微博话题量以及10亿的全网视频播放量，相比前一年分别提升了191.67%和150%，其社交影响力超越了诸如中超的很多国内头部职业赛事。
但是一个残酷现实是，中国的体育IP在传播力上与娱乐IP仍然处在不同的量级——这也给了魏江雷一个新的思考方向。
“过去我们一直在用体育思维办赛，今年加入了新的思考，尝试在严肃的、高水平的体育比赛中融入很多娱乐元素，目的是吸引更多年轻人。”
一个卖座的综艺节目想要达到百亿微博话题量及视频播放量并不是难事，而体育赛事与其相去甚远，中国的年轻人显然更愿意看综艺节目。3X3黄金联赛想到了体育跨界联动，除了联手《中国新说唱》、《热血街舞团》等新潮流人气网综外，还与陈赫、张艺兴、邓伦、朱一龙、白宇、邓紫棋等30余位顶级娱乐明星合作，仅娱乐明星为赛事的助威视频，全网播放量就达到了万次以上。
从娱乐节目中魏江雷学到了如何让体育赛事更接地气，让更多年轻人喜欢参加，而3X3黄金联赛的目标，就是在未来三年内要实现微博话题量和视频播放量“双百亿”目标。
弄潮儿与分水岭
如今，距离46号文件的发布已经过去四年，中国体育产业也历经“喧嚣”和“蒙眼狂奔”之后，重新趋于平静和理性。
在新浪体育过去的四年，则形成了一个以自主赛事为核心的商业闭环，从赛事活动到媒体传播，再到商业变现：知道该怎么扎根，怎么去霸占一个城市，怎么去让更多的人能参与，怎么去深度影响一个地区的体育文化，以及怎么盈利；而领先的体育媒体资讯平台、极具影响力的微博社交矩阵网络和初具规模的自有赛事体系，已成为新浪体育开疆拓土的“三驾马车”。
如今的新浪体育已经运营了九大自主赛事IP，虽然还没大面积开花结果，但总体长势喜人。
将体育向产业化探索，这几乎是每个中国体育从业者都在思考的问题。谈及未来，魏江雷并不讳言，中国体育产业还正处于幼生期，一切都还在起步，体育从业者必须要有“敬畏之心”。中国作为世界第二大经济体，太需要有自己的IP赛事，我们希望中国能有100个新浪体育这样的同行者，一起借助办赛的契机，推动更多年轻人参与比赛、参与体育运动，助力群体赛事的成长，这也是每个体育从业者的责任所在。
注：本文图片来自网络
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