如何看待美媒称英超将起诉 PP 体育，索赔 2.15 亿美元？

核桃 2024年12月25日 00:17 392 0

如何评价PP体育在C罗获奖日发微博公然戏谑调侃梅西？

PP体育是苏宁体育帝国的重要组成成员，集团对内一向称为“苏宁体育传媒”，在乐视体育嗝屁之后，集齐五大联赛和中国足球赛事直播版权的苏宁体育，完全是国内版权巨头的架势，我很难去揣摩这位小编在制图和发博时的心理活动，仗着背靠大树为所欲为？还是自以为很幽默？不知是否是领航了懂球帝的融资也沾染了懂球帝的尿性。

先看这张图里的第一个点，欧洲杯冠军。我是真的不知道那些C罗NCF是真的不懂球还是完全秀素质。我一向认为黑梅西的人，要么根本不看梅西的比赛（我说的是比赛，尤其14/15赛季后的比赛，不仅仅是那些花里胡哨的变态集锦）要么完全就是看球费电。

C罗那个欧洲杯我是真的服气，除了打匈牙利我是不知道有什么好吹的？抱着扩军的大腿杀入淘汰赛很骄傲？那些黑梅西美洲杯决赛射失点球的250，C罗对奥地利废掉的点球，没有新政的话，他比梅西更早度假。

至于决赛，…有必要说嘛？知道全世界在拍自己，极尽矫情地憋出眼泪“与蛾共舞”，下场后不尊重桑托斯这个我倒觉得没什么，性格问题，不存在喧宾夺主，但是蹭冠军的能力只有一年后天朝的PG ONE足以媲美。

至于第二点“偷税”，卧槽…这位小便看来是C罗的黑粉。

第三点“射飞点球”，C罗关键时刻飞点球从来不让人失望：欧冠决赛点球大战，欧冠半决赛点球大战，欧洲杯小组赛对奥地利……

第四点，“阿根廷锋无力”，这个尼玛黑梅西？？是谁扛着阿根廷进世界杯的？有梅西阿根廷10战6胜3平1负积21分，而无梅西阿根廷8战1胜4平3负积7分，最后一轮帽子戏法请问这位小便脸还疼吗？

关于梅西与C罗历史定位和个人风格，日后有时间我会专门出文详谈（微信公众号：欧洲金靴）先撂一个观点：梅西的历史地位是人类足球史举世无双的，放在整个体育史也是难次乔丹与阿里。

去年写的一篇文章，未来有时间会精细完善，但此时看来依然值得一读：罗，则当代加强版盖德穆勒，以模板类比，可言之皇马到俩赛季时锋线组合劳尔+范尼的合体，仅仅为止。

看到有人说梅西年的欧冠冠军也是“躺冠”，我对这种理解能力表示呵呵。此时我根本不在讨论冠军数和进球数，梅西之所以是历史第一人，根本不在于什么四座欧冠、五座金球、年度91球这些账本罗列。要比这些，他C罗自然不遑多让、不落下风，且玩数据之流的话，进球大仙、射正即分的盖德穆勒早就是球王了。

请问古往今来有人曰乎盖德穆勒是球王吗？射门机器尔尔。

加林查、迭戈马拉多纳与梅西如此，才是球王。请问马拉多纳进球多吗？多，但是要跟贝利、老穆勒比则逊色太多。球王之尊，涉及持球观赏性、区域联动能力、以点带面的辐射范围和战地气质。

日后详述，这篇回答仅用来怼PP体育（的那位小便）。

有些东西，拿再多的奖也没用，小鲜肉小花旦踏再多的红毯、捧再多的影奖、刷再高的票房也成不了老戏骨、艺术家——道理相通。

无意污C罗，我非常欣赏C罗的门前终结能力，我一直认为在高强度下的持续无球冲击和滞空轰炸两环，C罗当属王者。

若闲来无事，谁会动不动怼黑喷撕。笔者原则：只辱自辱者。

性本非刚烈，但别碰梅西。

PP体育上市：步万达后尘还是另辟一条新路？

因为有欧洲杯和奥运会，今年原本是个「体育大年」。体育公司也早就开始摩拳擦掌，有的甚至在年就频繁开会，制定好了新年计划。如今受疫情影响，奥运会和欧洲杯都被延期到了年，这让体育行业倍受打击。

覆巢之下，安有完卵。

近日，国内第一家体育上市公司，万达体育传来了退市的消息。万达体育登陆纳斯达克不过一年时间，上市首日以6美元破发开盘，当天股价暴跌35.5%，随后价格一路走低，到今天已经跌至2美元水平。

万达体育在股市的折戟，并没有阻挡体育家们「资本救体育」的雄心。PP体育就表态要「穿越阴霾、逆风而行」，并将积极推动「IPO计划」。

与英超分手之后，PP体育的前途就成了行业关注的焦点，随后传来上市的计划，又让外界对PP体育多了一份关注。

它会像乐视体育一样成为体育产业前行之路上的匆匆过客？还是遇挫而韧、逆风飞扬？

从PPTV到PP体育

PP体育的前身是PPTV，创始人是姚欣。年，韩日世界杯火热开打，让他萌生想法「我为何不开发一个大家可以在线看球的软件呢？」，埋头3个月后，PPlive的第一个版本在姚欣的宿舍诞生，随后在高校中迅速流行。年底姚欣休学创业，年4月他拿到软银的第一笔近200万元的种子投资。随后，姚欣的公司搬到上海，更名为PPTV。

年6月，PPTV意外获得软银中国50万美元的天使投资。后来更是被湖南卫视看上，播放超女。拿下春晚网络直播权后，用户更是增长到万。

然而好景不长，年美国次贷危机以后，PPTV融资困难，面临关门的危机。靠着南非世界杯短暂度过了危机，但PPTV依然没有逃过被卖掉的命运。

就这样，年10月，苏宁云商和弘毅投资联合宣布向视频公司PPTV投资4.2亿美元。其中，苏宁投资2.5亿美元，占PPTV股份44%，成为第一大股东。

同年，PP体育APP正式上线。次年，苏宁对PPTV进行了多次洗髓般的人事调整。

年3月底，PPTV原CEO陶闯转任常务副董事长，创始人姚欣转任OTT业务，此后低调离职，而联想系吕岩上位，担任CEO，副总裁单晓蕾、市场副总裁周亚娜、战略和投资部副总裁张坤等在此轮人事变动中均选择离职。联想系高管控制PPTV，但时间不长，年11月底，以CEO吕岩为代表的联想系纷纷离职，来自苏宁云商的范志军开始担任CEO。至此，苏宁系彻底控制PPTV。

但苏宁的强势注入并没有给双方带来明显的实际收益。年苏宁年报显示其全年营收亿元，亏损14.58亿元，其中PPTV的亏损就高达4.85亿元。

这也造成PPTV在苏宁不受待见，于是又有了新一轮的业务调整。

年PP体育被剥离出来，投到了苏宁文化旗下。没过多久，年，伴随着苏宁结构的调整，苏宁体育成立，PP体育又被划分到苏宁体育旗下。

最终，PPTV在苏宁内部的拆分组合告一段落，PPTV转向了OTT行业，影视剧业务被PP视频接手，唯一秉持姚欣「遗志」的只有PP体育。

好不容易平静过了3年的PP体育，前段时间，传来了阿里和苏宁有意整合各自旗下的体育业务，共同成立合资公司的消息。虽然会不会牵手阿里仍然是个谜，但是PP体育似乎难逃在资本间辗转漂流的命运。

PP体育的达摩克斯之剑

体育产业，赛事永远是核心，因此版权是体育的必争之地。

据不完全统计，到现在为止苏宁在体育方面的投资已经超过200亿。目前每年在采购版权上的花费就达到了三四十亿元人民币。在重金诱惑之下，PP体育成功囊括了国内90%的体育内容资源，包括欧洲顶级联赛、中超、中国之队、亚冠等足球赛事版权。

高额版权费支出背后，是PP体育对于变现的期待。

据统计，年PP体育主要变现方式，商业广告和会员付费出现显著增长，接近8.4亿人民币。靠这样的变现方式，仅仅是想要填平版权这一项的坑，就遥遥无期。

除了版权这个大头之外，苏宁的体育业务还投资了俱乐部、媒体平台、内容社区、数据公司、直播平台等。一位接近苏宁的人士表示，苏宁已「有计划建自己的球场，以体育公园的形式开发房地产，并在全国范围内合作足球小镇。」

在和英超分手之后，苏宁体育集团常务副总裁、PP体育总裁王冬表示：赛事版权价格亟待回归理性。

但是版权费用或许已经积重难返，-年间，乐视体育如黑马一般杀入体育直播赛道，而它强势出道的口诀就是：买买买！乐视体育在那两年，几乎把所有的赛事版权费炒作到天价，扰乱了中国体育圈的生态体系。

由俭入奢易，由奢入俭难，乐视体育虽然失败了，但是体育版权已经成为了「集群感染」。并且有行业内部人员表示，想要版权费用回归理性，短时间内希望不大。

并且更坏的消息就是，不像其他行业一样可以下沉，体育用户的数量是有限的，最近几年各大赛事IP、媒体平台正不断试水体娱跨界，背后折射出的就是流量焦虑，它们需要抢夺非体育爱好者的时间，但是引导用户的习惯，无疑更加艰难。

在版权费和用户量两座大山的压迫下，从年PP体育接盘乐视体育后，PP体育就开始了艰难的变现自救之旅，苏宁为PP体育确立了体育产业、硬件销售和内容自制三大方向。

PP体育最简单粗暴的变现方式就是体育会员付费。年底，PP体育的PPTV的体育会员，798元/年，这个价格在乐视598元/年的会员费衬托下，可谓是「天价」。为了留住用户，PP体育也不得不降价保市场，到现在衍生出了「英超新赛季会员」、「体育高级会员」、「足球通会员」等多个会员模式，收费最高的高级会员一年的价格为998元，但是在与苏宁电商生态的引流中，会员付费实则明升暗降，最直观的例子就是在苏宁易购上下单超过10元，就可以免费获得观看全年中超的权益。

另外，PP体育早前被诟病的信号差、不流畅、不清晰等问题，到现在一直都存在。在付费大环境未形成和直播硬伤的情况下，会员费的增长空间有限。

第二个变现方式就是智能硬件，年8月以来，PP体育推出了两款自主研发的智能硬件，分别为运动耳机和体脂称，但是相关购买者认为这些产品和其他品牌的智能硬件产品差异不大，对于拥有多万会员的PP体育而言，1个月销售不足1万台的成绩并不理想。

布局体育新零售产业，是苏宁收购PPTV的初衷也是未来一个非常重要的业务方向。但在尚未形成商业闭环的情况下，PP体育通过自主智能硬件能否转换为体育新零售角色，从而实现二次变现，这依然充满了悬念。

在第三个变现方式——内容自制方面，PP体育在年8月推出全新内容开放平台PP号，扶持体育内容创作者，打造一个垂直、精准、智能且合规的体育类内容创作平台。但显而易见的是，这个赛道比体育直播更加拥挤。

体育是个烧钱的生意，而体育变现还处在探索阶段。对于PP体育来说，需要寻更多的盈利路径，实现自我造血。

上市之后，PP体育能过得更好吗？

英超不妥协PP体育的要求而终止合作，并不是真的不愿妥协让步，否则就不会以「白菜价」与腾讯合作了，背后的原因还是不看好PP体育未来一两年的发展。

PP体育现在可能真的到了生死存亡的关键时刻。

于是在中超第一阶段比赛结束后，王冬在致员工内部信中透露了加速IPO的计划。

相较于体育直播变现问题的「摸着石头过河」，体育上市股已有前车之鉴。

年7月，万达体育登陆纳斯达克，不到一年就传来了退市的消息，在退市之前，市值已缩水近7成。

而退市的原因直指负债率。万达体育的资产负债率往年都在85%以上，年通过上市融资负债率降至87.3%，年Q1为88.99%。

与PP体育相比，万达体育在国内体育行业的存在感并不突出，并未自研体育IP，购买的赛事多为铁人三项等冷门项目，或许可以侧面印证，与万达体育的负债率比起来，PP体育的负债率恐怕是有增无减。

通过万达体育的情况来看，资本市场很在意公司的高负债问题。

万达体育上市前认购公司股票的热情明显不足，迫使万达体育两度下调股票定价和发行规模，发行价由12美元～15美元最终降至8美元，融资额不足2亿美元。

除此之外，在上市之后，PP体育除了会获得部分资金支持，还会面临一个现实的问题——股东分红，这一进一出之间，究竟是正还是负，一切皆是未知数。

王冬认为，年体育产业规模将超过3万亿元，有着巨大的成长空间，「体育产业的特殊性，让产业链长且复杂，所以体育产业需要耐心。」

但种种情况来看，PP体育这个曾经的明星视频公司，即使上市了，可能也无法扭转当前的局势。

毕竟，未来的体育直播竞争肯定不止是版权的采买竞争，也不是依靠上市解决困难。而是以用户为核心服务对象，针对性地分析赛事的价值，或许这才是PP体育的出路。

©财经新知原创作者 |杨春雨

PP体育明确2021转型方向！打造社交电商新平台聚焦三大核心业务

受疫情影响，整个中国体育产业在年都承受了极大的压力。这样的背景下，也让体育产业的参与者不得不思考，如何应对体育产业的未来。PP体育总裁王冬近日在内部年终表彰会上提出，要主动转型求变，开辟健康体育新生态，打造社交电商的新平台。

“近年来PP体育走了一些弯路，交了很多学费，也充分暴露了很多问题，我们自身面临经营上的巨大压力，但在逆境之下，我们主动求变、积极转型，让大家看到了我们的潜力和韧性。”王冬坦言，经过一年来的探索与变革，PP体育已摸索出一条转型之路，“年 PP体育要全面进入新赛道，向内容聚合、商品运营方向转型，打造具有社交服务、场景服务特色的体育健康消费平台。”

从市场规模来看，这是拥有巨大增量空间的蓝海市场。我国社会消费品零售总额年首次超过40万亿，尽管年因受疫情影响略有降幅，但市场普遍认为中国有望很快超越美国成为世界第一消费大国。具体到体育市场，年全球体育用品市场同比增长6%，仅有中国体育用品市场呈现双位数增长。

与此同时，随着年2月国务院要求大力发展互联网+体育、推动电子商务平台提供体育消费服务，年4月国家发改委新闻发布会上提出要大力发展体育消费、普及全民健身和体育观赏等一系列政策支持与倾斜，体育消费未来势必将大有可为。

以PP体育转型“体育健康消费平台”所剑指的大健康产业为例，根据《-年中国大健康产业市场运行暨产业发展趋势研究报告》预计，年中国健康产业规模将达到12.9万亿元，拥有广阔的市场与高速增长机会。

“国内消费已经连续多年成为经济增长第一拉动力，这是一个体量巨大的市场，而且仍然保持着很高增速。在促消费、扩内需成为国家‘战略基点’的大背景下，零售、电商企业大有可为。”商务部研究院国际市场研究所副所长白明表示，PP体育身后的苏宁再次强调聚焦零售主业、聚焦商品与用户，是基于对行业发展、国家大政的准确把握，同时也体现出企业的战略定力。

“年集团各体系都将围绕‘聚焦’和‘创效’两大主基调进行工作的推进，PP体育也将围绕用户流量和收入进行聚焦，创造价值，创造效益。”王冬直言，他将PP体育年工作目标总结为两句话，“立足用户，聚合内容，开辟健康体育新生态；场景互联，商品提速，打造社交电商新平台。”

具体来说，PP体育的战略转型将围绕流量、收入以及核心体育零售业务三条主线开展：一，做大用户规模，做大平台流量，重塑内容生态，提升内容社交场景运营能力；二，加速成型零售场景，快速提升供应链能力，构建体育健康内容电商平台的心智，做大GMV；三，聚焦做大收入规模，包含但不局限于广告收入、会员收入、联运、代运营、增值等多元化收入。

“年对PP体育来说是关键的一年。”王冬表示，欧洲杯、奥运会、世预赛都将接憧而至，整个体育产业都将迎来“后疫情时代”的调整与重塑机遇，“我希望全体PP体育人能着眼于更大格局和未来，用我们的激情和热血，坚守专业、坚守热爱，趟出一条体育平台转型的阳光大道，也推动体育产业步入“大破大立”的新时代。”